【洗牌】家居行业遭遇剧烈洗牌 “多养孩子赚大钱”已成过去式

    家居行业遭遇剧烈洗牌 “多养孩子赚大钱”已成过去式

老板与名气、华帝与百得，没错，他们都来自同一家企业，属于定位不同的家居建材品牌。

在家居建材行业，一个厂家旗下拥有多个品牌是常态，从瓷砖到涂料，从厨电到卫浴，再到地板等各种家居建材品类，一个工厂拥有多个品牌竞争市场也是常态。

家居建材行业，品牌化最早的是瓷砖、卫浴、地板、涂料，这几个品类又有一个特点即以成品及半成品等相相对标准产品，但又需要后续的安装或者施工服务。比如新明珠陶瓷集团旗下有７个陶瓷品牌和３个卫浴品牌，其他一些瓷砖企业都有数个品牌。卫浴行业内，早期的一些卫浴企业如箭牌，旗下就有包括箭牌、法恩莎、安华等多个卫浴品牌。而涂料行业力，拥有多个品牌的涂料工厂也不少，包括行业的一些企业如嘉宝莉、美涂士、巴德士等一批企业都有数个涂料品牌。

一个家居建材工厂，以多个品牌来竞争市场，出发点无外包括两方面：一是多品牌分别定位抢占不同阶层的市场，典型的如老板与名气、华帝与百得，通过品牌错位竞争，实现市场的更多覆盖。二是多个品牌投放市场，抢占更多优质经销商、扩大产品销量。

多品牌运营，对每个厂家来说是机遇也是挑战。机遇在于多一个品牌，就多了一个销售产品的渠道与机会，可以快速占领更多区域。挑战则在于，品牌越多，资源也越分散，相应地对于资金、生产能力、库存、营销等。如果做的不好，销量上不去，就会形成巨大压力。